Fachkräftemangel 2026: Die Schweiz sucht nicht Leute, sondern Verantwortung

«Fachkräftemangel» ist das meistgebrauchte Wort der Schweizer Wirtschaftspolitik. Es klingt nach leeren Büros und verzweifelten Personalchefs. Die aktuellen Zahlen zeichnen ein anderes Bild. Von 32 Berufsgruppen zeigen nur noch vier einen klaren Mangel. Und schaut man genauer hin, was in diesen vier fehlt, sind es nicht einfach Hände. Es sind Menschen, die eine Station, eine Baustelle, eine Anlage oder eine Elektroinstallation verantworten.

32 Berufsgruppen. In 4 fehlen noch Leute.

Berufsgruppen im Fachkräftemangel-Index Schweiz 2025. Rot: Gruppen mit klarem Mangel.

Wo der Mangel noch sitzt

Der Fachkräftemangel-Index wird jedes Jahr vom Stellenmarkt-Monitor der Universität Zürich und der Adecco Group berechnet. Er setzt offene Stellen ins Verhältnis zu den Stellensuchenden, Beruf für Beruf. Die Ausgabe vom November 2025 zeigt einen deutlichen Rückgang: minus 22 Prozent gegenüber dem Vorjahr, weil die Inserate um 8 Prozent zurückgingen und die Zahl der gemeldeten Stellensuchenden um 17 Prozent stieg.

Übrig bleiben vier Gruppen. An der Spitze, zum vierten Mal in Folge, die Fachleute im Gesundheitswesen: Fachärztinnen, Pflegefachleute, Apotheker. Auf Rang zwei Bauführer, Poliere und Produktionsleiter. Dann die Ingenieurtechniker, etwa Maschinenbautechniker und Automatiker. Und die Elektriker und Elektroniker. Die Büro- und Administrationsberufe fielen um sieben Ränge, die Informatikberufe um sechs.

Der zweite Rang ist der aufschlussreichste. Ein Polier ist kein Bauarbeiter mit längerer Erfahrung. Er führt eine Baustelle, teilt Leute ein, verantwortet Termine und Sicherheit. Ein Bauführer rechnet dazu die Kosten. Der Mangel sitzt hier nicht bei der Arbeit, sondern bei der Führung der Arbeit.

Warum die Firmen trotzdem klagen

Die amtliche Beschäftigungsstatistik des Bundes sieht keinen Einbruch. Im zweiten Quartal 2026 meldeten die Unternehmen 98 700 offene Stellen, 2,7 Prozent mehr als ein Jahr zuvor. 33,9 Prozent der Betriebe berichteten von Schwierigkeiten, qualifiziertes Personal zu finden. Der Zuwachs kommt aber aus Industrie und Bau, plus 21,8 Prozent. Bei den Dienstleistungen gingen die offenen Stellen um 2,4 Prozent zurück.

Die Stelleninserate erzählen dieselbe Geschichte von der anderen Seite. Im Job-Index von Adecco und der Universität Zürich stiegen die Inserate für Gesundheitsberufe im zweiten Quartal um 17 Prozent, für Handwerk und Industrie um 12 Prozent. Für kaufmännische Berufe sanken sie um 13 Prozent, für Wirtschaftswissenschafter um 10, für Naturwissenschafter um 18. Marcel Keller, Chef der Adecco Group Schweiz: «Unternehmen stellen selektiver ein und reagieren spürbar auf die gedämpfte Konjunktur sowie die globale Unsicherheit.»

Eine Studie der KOF im Auftrag des Seco kam im April zum selben Befund. Der Mangel hat seit 2023 spürbar abgenommen, bleibt aber im Bau, im Gesundheitswesen, bei technischen Dienstleistungen, in der Land- und Forstwirtschaft und im Immobilienwesen erhöht. Fehlende Qualifikationen spielen laut den Autoren eine kleinere Rolle als die Arbeitsbedingungen: Pensum, Arbeitsort, Lohn.

Die Zahl 400 000, richtig gelesen

Kaum ein Vortrag über den Arbeitsmarkt kommt ohne sie aus: 400 000 Arbeitskräfte würden der Schweiz in zehn Jahren fehlen. Das KMU-Portal des Bundes schreibt die Zahl der KOF zu. Sie stammt von der Nationalbank. Andreas Bachmann und Yannic Stucki haben 2025 berechnet, wie sich die Alterung auf das Arbeitsangebot auswirkt. Ergebnis: In den nächsten zehn Jahren verlassen rund 400 000 Menschen mehr den Arbeitsmarkt, als junge nachkommen. Die Rechnung klammert die Zuwanderung bewusst aus und nimmt eine gleichbleibende Erwerbsbeteiligung an.

Das ist keine Zahl unbesetzter Stellen. Es ist ein demografischer Sog, der über Zuwanderung, längeres Arbeiten, höhere Pensen oder Produktivität aufgefangen werden muss. Die Knappheit kommt also zurück. Nur trifft sie nicht alle Berufe gleich, und im Moment trifft sie vor allem die, in denen jemand geradestehen muss.

Was das für Arbeitgeber und Aufsteiger heisst

Für ein Unternehmen ist die Lehre daraus unbequem. Wer eine Pflegeleitung, einen Bauführer oder einen Leiter Instandhaltung sucht, findet ihn selten auf dem Markt. Er muss ihn im eigenen Haus heranziehen, mit Weiterbildung, früher Verantwortung und einem Lohn, der den Schritt lohnt.

Für Berufsleute ist die Lehre ermutigend. Die Verhandlungsmacht liegt 2026 nicht bei jenen mit dem schönsten Titel, sondern bei jenen, die etwas führen können, das nicht stillstehen darf. Wie viel das in Franken ausmacht, zeigt die Lohnstrukturerhebung des Bundes; darauf kommen wir in dieser Serie zurück.

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