Was Schweizer Chefs heute wissen müssen: Etikettenverbot für Importe und 6 weitere Themen

Sieben Themen, die Inhaber und Kader heute kennen sollten. Jedes mit dem, was dahintersteckt, und dem, was Sie daraus machen.

1. Swissmedic: keine Zusatzetiketten mehr bei Parallelimporten
2. Steuerstatistik: oberstes Prozent hält 45,9 Prozent der Vermögen
3. Crowd statt Risikokapital: CARE und UNDAE Science
4. GraphEnergyTech: Aramco setzt auf Elektroden ohne Silber
5. Führung: Der direkte Chef braucht Klartext, keine Vision
6. Europa gegen USA: 34 Billionen Dollar Abstand an der Börse
7. Buchhaltung: 62 Prozent fürchten KI-Fehler

1. Swissmedic: keine Zusatzetiketten mehr bei Parallelimporten

Wer Humanarzneimittel parallel importiert, darf auf der Primärverpackung keine zusätzlichen Etiketten mehr anbringen. Das hält Swissmedic in einer Mitteilung vom 2. November zur Wegleitung nach Artikel 14 Heilmittelgesetz fest. Für bereits zugelassene Präparate gilt ein Jahr Übergang, um die Anpassungen zu beantragen. Zugleich laufen Meldungen wesentlicher Änderungen seit dem 1. November nur noch über das Swissmedic Portal. Betroffen sind Importeure, Grossisten und Apotheken mit eigenem Import. Für sie heisst das: Verpackungen prüfen, Gesuche jetzt einplanen und den Zugang zum Portal regeln, bevor die nächste Meldung fällig ist. Wer zu spät beantragt, riskiert eine Lücke im Sortiment.

2. Steuerstatistik: oberstes Prozent hält 45,9 Prozent der Vermögen

Die Eidgenössische Steuerverwaltung hat am 5. November die Statistik zum Steuerjahr 2023 veröffentlicht. Das oberste Prozent der Steuerpflichtigen hielt 45,9 Prozent der steuerbaren Vermögen, fast gleich viel wie in den zwei Vorjahren. Das durchschnittliche steuerbare Reinvermögen lag bei rund 459 000 Franken, preisbereinigt leicht höher als im Vorjahr, aber tiefer als 2021. In Basel-Stadt sank die Konzentration seit 2021, in Genf stieg sie. Für Inhaber ist die Zahl mehr als Statistik: Ein grosser Teil solcher Vermögen steckt in Firmenanteilen. Wer eine Nachfolge plant, sollte die Vermögenssteuer auf den Anteilen früh mit der Treuhand durchrechnen, wie wir es zum Firmenwert beschrieben haben.

3. Crowd statt Risikokapital: CARE und UNDAE Science

Zwei Gesundheits-Start-ups zeigen, wie Geld fliesst, wenn Risikokapital knapp ist. Die Zürcher Präventionsplattform CARE ergänzte über eine Kampagne auf Conda.ch ihr Wandeldarlehen um über 600 000 Franken von mehr als 200 Investorinnen und Investoren, insgesamt stehen ihr damit über 2,3 Millionen Franken zur Verfügung. UNDAE Science holte für seine Schlafplattform 1,15 Millionen Franken von 41 Privatanlegern und Business Angels (startupticker, 5.11.2026). Die Lehre für KMU: Kunden und Fans sind auch Geldgeber. Wer eine treue Gemeinschaft hat, kann sie an Bord holen. Das bringt Kapital und Botschafter zugleich, verlangt aber saubere Information und regelmässige Berichte an viele kleine Aktionäre.

4. GraphEnergyTech: Aramco setzt auf Elektroden ohne Silber

GraphEnergyTech, ein britisch-schweizerisches Spin-off der EPFL und der Universität Cambridge, hat das erste Closing seiner Seed-Runde abgeschlossen; Aramco Ventures ist dabei (startupticker, 6.11.2026). Insgesamt sucht die Firma bis zu 3 Millionen Pfund. Sie entwickelt leitfähige Tinten und Pasten aus Kohlenstoff und Graphen, mit denen sich Elektroden ohne Gold und Silber bauen lassen. Die Forschung geht auf den Perowskit-Pionier Michael Grätzel zurück. Warum das zählt: Silber ist teuer und schwankt im Preis, die Solarindustrie braucht grosse Mengen davon. Für Zulieferer und Industrie-KMU ist es ein Beispiel, wie man sich von volatilen Rohstoffen löst, bevor der Preis die Marge frisst.

5. Führung: Der direkte Chef braucht Klartext, keine Vision

Nir Halevy von der Stanford Graduate School of Business befragte in einer Studie über 2000 Angestellte einer Tech-Firma (Stanford GSB, 2.11.2026). Ergebnis: Die Zufriedenheit stieg, wenn der direkte Vorgesetzte konkretes Feedback zur Arbeit gab. Sprach derselbe direkte Chef über die grosse Vision, änderte das nichts. Halevy erklärt es mit Passung: Wer nah ist, soll konkret reden, wer weit weg ist, über Prinzipien. Für ein KMU mit 80 Leuten heisst das: Die Vision gehört dem Patron an der Mitarbeiterinformation. Der Teamleiter dagegen wirkt am Montag mit zwei Sätzen zur konkreten Arbeit stärker als mit jedem Leitbild.

6. Europa gegen USA: 34 Billionen Dollar Abstand an der Börse

2008 lagen die Börsenwerte amerikanischer und europäischer Firmen rund 3 Billionen Dollar auseinander, 2023 waren es 34 Billionen. Das zeigt eine Studie von Bo Becker, Efraim Benmelech und João Monteiro (Kellogg Insight, 1.10.2026). Der Kern laut den Autoren: Europäische Firmen skalieren schlechter, und bei den jüngsten Firmen ist der Rückstand im Wachstum besonders gross. Für Schweizer KMU mit kleinem Heimmarkt ist das eine Warnung und ein Auftrag. Wer wachsen will, plant den zweiten Markt nicht erst, wenn der erste gesättigt ist, sondern von Anfang an: Vertrieb, Zulassungen und Personal im Zielland.

7. Buchhaltung: 62 Prozent fürchten KI-Fehler

Jung Ho Choi von Stanford und Chloe Xie vom MIT haben untersucht, wie Buchhalterinnen und Buchhalter mit generativer KI arbeiten (Stanford GSB, 3.11.2026). Wer KI nutzt, betreut mehr Kunden und schliesst die Bücher schneller ab. Zugleich sorgen sich rund 62 Prozent um Fehler der KI, viele auch um Datensicherheit und ihre Stelle. Für Treuhänder und Finanzabteilungen heisst das: Der Nutzen ist da, das Vertrauen nicht. Wer KI einführt, sollte von Anfang an Stichproben und klare Freigaben einbauen. Dann wächst das Vertrauen mit den Resultaten. Wie andere Chefs bei KI nachrechnen, lesen Sie in unserer Einordnung zur Arbeit mit KI.

Lesen Sie auchMorgen-Briefing: Wer am 19. November plötzlich krank ist

Zum Mitnehmen

1. Importeure jetzt handeln. Ein Jahr Übergang für Etiketten ist kurz, Gesuche brauchen Zeit.
2. Nah konkret, fern Vision. Der Teamleiter gibt Feedback, der Patron die Richtung.
3. Den zweiten Markt früh planen. Europas Firmen verlieren, weil sie zu spät über die Grenze wachsen.

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